L`ALCO d`Alfa Bank est désignée par une résolution du Conseil d`administration de la Banque et comprend sept membres ou plus ayant le droit de voter pour une période d`un an. L`ALCO est dirigée par le Président de l`ALCO nommé par le Conseil exécutif de la Banque. Les membres de l`ALCO sans droit de vote sont nommés sur présentation au Président de l`ALCO par ordre du Conseil exécutif de la Banque parmi les spécialistes et les gestionnaires de banque pour une période d`un an. Le risque opérationnel se cache partout — dans les personnes, les processus et les systèmes. Les enjeux sont élevés. Premièrement, il y a les conséquences évidentes à court terme d`un événement de risque opérationnel: pertes financières, frais juridiques et amendes réglementaires. Il y a ensuite les effets indirects, qui peuvent être plus durables et plus pernicieux: des coûts de crédit plus élevés, des augmentations obligatoires des seuils d`actifs pondérés par le risque et des dommages à la réputation qui peuvent affecter de manière indélébile la façon dont les clients, les actionnaires, les régulateurs et contreparties considèrent la Banque. Toutefois, comme le gouverneur de la FED, Daniel Tarullo, l`avait fait remarquer dès le 2014, il devenait évident que les charges opérationnelles croissantes imposées aux conseils d`administration étaient de faire ressortir l`attention du directeur de la stratégie et de la surveillance liée aux risques. 33 dans cette perspective, la réétalonnage et l`orientation qui peuvent résulter de la proposition d`août de la FED devraient contribuer à améliorer la qualité de la gouvernance des risques.
Et ce serait probablement une erreur de voir les nouvelles orientations de la FED comme un assouplissement des attentes. Comme l`a fait remarquer le gouverneur de la FED, Jerome Powell, lors de la Conférence des grands directeurs de la Banque à Chicago plus tôt cette année, «nous n`avons pas l`intention que ces réformes réduisent la barre des conseils ou allégeront les charges des administrateurs. La nouvelle approche distingue le Conseil d`administration de la haute direction afin que nous puissions faire la lumière sur nos attentes en matière de conseils efficaces. L`intention est de permettre aux administrateurs de consacrer moins de temps au Conseil sur les questions courantes et plus sur les responsabilités du Conseil de base… „34 John Réstisti,” les cybermenaces s`exécutent sur des experts en technologie pour les conseils bancaires „, American Banker, 17 mai 2016. Voir dans l`article les banques qui comprennent les domaines critiques qui conduisent le risque opérationnel peuvent construire un cadre ORM étayé par quatre principes directeurs: suite à la crise de 2008, les régulateurs ont considérablement accru leur attention sur la gestion des risques modèles. Le règlement de la réserve fédérale américaine SR 11-7 oblige les sociétés holding bancaires (BHCs) à gérer et contrôler les risques associés aux modèles en utilisant des techniques rigoureuses de conception, de mise en œuvre et de validation. La gestion des risques modèle est donc un élément essentiel des processus de CCAR (analyse et examen du capital global), et les banques sont tenues de présenter des preuves documentées de conformité avec les politiques et procédures de gouvernance modèle, les approbations de modèles par la gestion et la preuve de défis efficaces et de leur résolution. En passant au-delà du rôle du CRO, lorsque nous avons mené notre analyse à la fin 2014, seulement un tiers des chartes des comités de risque stipulaient que le Comité assurait l`indépendance de la fonction de gestion des risques dans son ensemble, une exigence déclarée du SPE de la FED. Peut-être étonnamment, trois ans plus tard, seulement un peu plus de quatre dans dix chartes des banques américaines le stipulent. Et la mention du rôle du Comité dans l`intégration des contrôles aux objectifs de gestion et à la structure de rémunération, un autre mandat du SPE, était également faible.